Hoe toxisch management gedrag te herkennen, de oorzaken en wat te doen

Managementstijlen hebben een diepgaande invloed op de cultuur, sfeer, en uiteindelijk het succes van een organisatie. Wanneer managementpraktijken toxisch worden, kan dit leiden tot ernstige problemen binnen het team en de bredere organisatie. Laten we eens kijken naar enkele van deze gedragingen, hun onderliggende oorzaken en strategieën voor verbetering.

Toxische gedragingen en hun oorzaken

1. Micromanagement

Micromanagement geeft aan dat managers moeite hebben om controle los te laten en hun team te vertrouwen. Dit gedrag kan voortkomen uit onzekerheid of een gebrek aan vertrouwen in de vaardigheden van het team. Het resultaat? Werknemers die zich ondergewaardeerd voelen en hun motivatie verliezen.

2. Informatie achterhouden

Wanneer leiders bewust informatie achterhouden, kan dit duiden op een wens om macht te behouden of wantrouwen jegens het personeel. Dit gedrag creëert een gebrek aan transparantie en open communicatie, essentieel voor een gezonde organisatie.

3. Alleen de “R” in “HR” zien

Werknemers die als niets meer dan een resource worden gezien, voelen zich vaak niet gewaardeerd als individuen. Dit kan een teken zijn van een bedrijfscultuur die de nadruk legt op winst boven welzijn, wat kan leiden tot burn-out en personeelsverloop.

4. Denken dat leiderschap een positie is

Wanneer autoriteit gezien wordt als iets dat alleen voortkomt uit een positie, kan dit leiden tot een autoritaire en hiërarchische managementstijl die weinig ruimte laat voor inbreng van anderen.

5. Voortrekken

Favoritisme kan wijzen op persoonlijke biases of een gebrek aan objectieve beoordelingscriteria. Dit gedrag kan de teammoraal beschadigen en eerlijke competitie ondermijnen.

6. Verdelen om te heersen

Deze strategie kan worden gebruikt door managers die geloven dat competitie tussen teamleden hen sterker maakt, maar het kan juist destructief zijn en vertrouwen eroderen.

7. Onbereikbaar zijn

Wanneer een manager fysiek of emotioneel onbereikbaar is, kan dit wijzen op onwil of onvermogen om ondersteuning en leiderschap te bieden, wat essentieel is voor een effectief team.

Wat kan er gedaan worden?

1. Cultiveer vertrouwen en delegeren

Managers moeten leren delegeren en vertrouwen in de bekwaamheid van hun team hebben. Regelmatige training in leiderschapsvaardigheden en coaching voor meer zelfbewustzijn kunnen helpen om micromanagement te verminderen.

2. Bevorder transparantie

Organisaties zouden open communicatiekanalen moeten bevorderen waar informatie vrij stroomt en iedereen zich geïnformeerd en betrokken voelt.

3. Waardeer het individu

Het erkennen van de unieke bijdragen van elke werknemer kan helpen bij het opbouwen van een meer persoonlijke en respectvolle bedrijfscultuur.

4. Leiderschap is een mentaliteit

Training en ontwikkelingsprogramma's die focussen op empathie, samenwerking en ethisch leiderschap kunnen helpen bij het vestigen van een meer holistische leiderschapsstijl.

5. Eerlijke beoordeling en beloningen

Het instellen van heldere, meetbare en objectieve criteria voor prestatiebeoordeling helpt favoritisme tegen te gaan.

6. Bouw aan teamgeest

Activiteiten en strategieën die teamwork en collectieve prestaties bevorderen, kunnen het ‘verdeel en heers’-principe tegengaan.

7. Wees aanspreekbaar en responsief

Managers moeten ernaar streven om beschikbaar en toegankelijk te zijn voor hun team, wat helpt bij het creëren van een ondersteunende en collaboratieve omgeving. Het moet structureel prioriteit krijgen boven de dagelijkse To Do lijst.

Conclusie

Het doorbreken van toxisch managementgedrag vereist een combinatie van persoonlijke reflectie, organisatorische veranderingen en een toewijding aan voortdurende verbetering en ontwikkeling. Door actief te werken aan deze uitdagingen, kunnen organisaties een positieve en productieve werkomgeving creëren waarin iedereen kan gedijen.