Dramadriehoek vs. Empowermentdriehoek
De dramadriehoek en empowermentdriehoek zijn twee concepten die een diepgaande impact kunnen hebben op verandertrajecten binnen organisaties. Deze concepten bieden een raamwerk voor het begrijpen van interpersoonlijke dynamieken en het stimuleren van positieve verandering en persoonlijke groei. In deze blog duiken we dieper in op wat deze driehoeken inhouden en hoe ze effect hebben op verandertrajecten bij organisaties.
De Dramadriehoek
De dramadriehoek, ontwikkeld door Stephen Karpman, is een sociaal model dat de dynamiek tussen mensen in conflictueuze of disfunctionele relaties beschrijft. Het identificeert drie rollen die mensen aannemen in een conflict: de Redder, het Slachtoffer, en de Aanklager. Deze rollen zijn defensieve of reactieve houdingen die mensen aannemen om met stress of conflict om te gaan, maar ze houden het conflict in stand en belemmeren effectieve communicatie en oplossing.
De Redder probeert te helpen of het probleem op te lossen, maar doet dit op een manier die het Slachtoffer afhankelijk en hulpeloos houdt.
Het Slachtoffer voelt zich machteloos en zoekt iemand die hen kan redden van hun situatie.
De Aanklager wijst met de vinger en geeft anderen de schuld, wat defensiviteit en conflict veroorzaakt.
De Empowermentdriehoek
De empowermentdriehoek biedt een alternatief voor de dramadriehoek door rollen te suggereren die individuen kunnen aannemen om constructieve en positieve interacties te bevorderen. Deze rollen zijn de Uitdager, de Schepper, en de Coach.
De Uitdager confronteert de situatie of het probleem op een directe maar ondersteunende manier, wat zelfreflectie en persoonlijke groei stimuleert.
De Schepper neemt verantwoordelijkheid voor zijn of haar eigen ervaringen en werkt actief aan het vinden van oplossingen.
De Coach biedt ondersteuning en begeleiding zonder over te nemen, wat anderen in staat stelt hun eigen oplossingen en kracht te vinden.
Impact op verandertrajecten bij organisaties
De overgang van de dramadriehoek naar de empowermentdriehoek kan een significante impact hebben op verandertrajecten binnen organisaties. Dit proces vergt bewustwording, training, en de bereidheid om bestaande patronen te doorbreken.
Bewustwording en training: organisaties moeten hun medewerkers bewust maken van deze dynamieken en hen trainen in het herkennen en veranderen van hun gedrag. Dit kan door workshops, coaching, en andere ontwikkelingsprogramma's.
Cultuurverandering: het verschuiven van de dramadriehoek naar de empowermentdriehoek vereist een cultuurverandering waarin open communicatie, verantwoordelijkheid, en ondersteuning worden gewaardeerd en bevorderd.
Duurzame verandering: door de empowermentdriehoek te integreren in de dagelijkse praktijk, kunnen organisaties een omgeving creëren die duurzame verandering ondersteunt. Dit leidt tot een meer positieve werksfeer, verbeterde samenwerking, en verhoogde effectiviteit in het bereiken van organisatorische doelstellingen.
De transitie van de dramadriehoek naar de empowermentdriehoek in verandertrajecten biedt een krachtige lens voor het analyseren en verbeteren van interpersoonlijke dynamieken binnen organisaties. Het erkennen en aanpakken van deze rollen kan leiden tot een meer empowered en veerkrachtige organisatiecultuur, die essentieel is voor succesvolle verandering en ontwikkeling.
