Van conflict tot carrièrekans: het voordeel van outplacement boven een VSO bij arbeidsconflicten

Arbeidsmediation speelt een cruciale rol bij het oplossen van conflicten op de werkvloer. Dit proces, gericht op het verkrijgen van inzicht en begrip voor elkaar, vereist dat beide partijen de relatie waardevol genoeg vinden om te investeren in een gezamenlijke oplossing. Echter, als tijdens de mediation blijkt dat er geen gezamenlijke toekomst meer mogelijk is, kan een zogenaamde liefdevolle ontvlechting plaatsvinden. Hierbij kunnen partijen kiezen voor een vaststellingsovereenkomst (VSO) of een outplacementtraject. Beide opties hebben als doel om op een respectvolle en constructieve manier uit elkaar te gaan, waarbij outplacement vaak de voorkeur krijgt vanwege het perspectief op langere termijn en de nadruk op goed werkgeverschap. Dit artikel belicht waarom een outplacementtraject vaak de voorkeur geniet boven een VSO in het licht van goed werkgeverschap en het bieden van een langetermijnoplossing voor de betrokken werknemer.

Wat is arbeidsmediation?

Arbeidsmediation is een vorm van bemiddeling waarbij een neutrale derde partij, de mediator, helpt om een dialoog tussen conflicterende partijen te faciliteren. Het doel is om tot een gezamenlijke oplossing te komen die voor beide partijen acceptabel is. Dit proces is bijzonder waardevol in arbeidsconflicten omdat het de communicatie herstelt en helpt bij het vinden van een creatieve oplossing die rekening houdt met de belangen van alle betrokkenen.

Outplacementtraject versus vaststellingsovereenkomst

Een vaststellingsovereenkomst (VSO) is een veelgebruikte methode om de arbeidsrelatie te beëindigen zonder tussenkomst van de rechter. Hierin worden afspraken vastgelegd over onder andere de beëindiging van het dienstverband, een eventuele ontslagvergoeding en de einddatum van het arbeidscontract. Hoewel een VSO een snelle oplossing kan bieden, mist het vaak een toekomstgerichte benadering voor de werknemer.

Outplacement is daarentegen een traject waarbij de werkgever de werknemer ondersteunt in de transitie naar een nieuwe baan buiten de organisatie. Dit kan onder meer bestaan uit loopbaanadvies, trainingen, en hulp bij het solliciteren. Outplacement wordt gezien als een vorm van goed werkgeverschap omdat het laat zien dat de werkgever verantwoordelijkheid neemt voor het toekomstig welzijn van de werknemer.

Waarom outplacement?

1. Goed werkgeverschap

Door een outplacementtraject aan te bieden, toont een werkgever aan dat hij/zij zich verantwoordelijk voelt voor het toekomstige welzijn van de werknemer. Dit versterkt het bedrijfsimago en kan positieve effecten hebben op de moraal en loyaliteit van overige werknemers.

2. Langetermijnoplossing

Outplacement biedt meer dan alleen een directe financiële vergoeding; het biedt een perspectief op een nieuwe start in de professionele carrière van de werknemer. Dit helpt de werknemer vooruit te kijken en te focussen op nieuwe kansen, wat vaak resulteert in een betere langetermijnuitkomst.

3. Minder risico op juridische conflicten

In tegenstelling tot een VSO, waarbij de kans op latere disputen of ontevredenheid over de afspraken kan bestaan, creëert een outplacementtraject een meer collaboratieve setting waar beide partijen actief werken aan een positieve uitkomst.

4. Maatschappelijke verantwoordelijkheid

Door te investeren in de toekomst van werknemers, tonen bedrijven hun inzet voor duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Dit kan vooral belangrijk zijn in tijden van economische veranderingen en transities in de arbeidsmarkt.

Conclusie

Bij het afhandelen van arbeidsconflicten, biedt een outplacementtraject aanzienlijke voordelen boven een vaststellingsovereenkomst. Het benadrukt niet alleen het goed werkgeverschap door het ondersteunen van werknemers in hun professionele toekomst, maar het biedt ook een duurzamere en ethisch verantwoordere oplossing die kan bijdragen aan een positieve werkomgeving en bedrijfscultuur. In een wereld waar de arbeidsmarkt snel evolueert, is het belangrijk voor werkgevers om te laten zien dat ze zowel de individuele als collectieve behoeften van hun werknemers serieus nemen.